Identificar los procesos para gestionar a los altos potenciales, retenerlos y promoverlos estratégicamente, para influir en el futuro de la organización de manera propicia, generando la oportunidad de preparar el camino a los mejores talentos de la organización, con el propósito de que la empresa sea un lugar de trabajo deseado, rentable y productivo.
¿QUIÉNES SON EL PERSONAL DE ALTOS POTENCIALES?
a) ¿Qué es la gestión de personal de altos potenciales?
b) ¿Por qué retener a estos talentos es más difícil?
c) El beneficio-costo al retener el personal de altos potenciales
d) El pensamiento estratégico y la gestión del talento
LA MOVILIDAD DEL PERSONAL DE ALTOS POTENCIALES
a) El 5% que mueve el negocio
b) Riesgos de rotación del talento clave
c) Tendencias y datos
LAS CLAVES DE INICIO
a) Gestión por “capacidades gerenciales” (competencias laborales)
b) Selección y Contratación del personal de altos potenciales
c) Procesos de evaluación
d) Aplicación de un sistema de promoción maduro
CÓMO IDENTIFICAR ALTOS POTENCIALES
a) Habilidades cognitivas y de liderazgo
b) Motivación, compromiso y personalidad
c) Indicadores clave del verdadero talento
ANÁLISIS DE TALENTO CON ENFOQUE ESTRATÉGICO
a) Evaluaciones de desempeño efectivas
b) Uso de información organizacional
c) Estructura y mapeo del talento
DIAGNÓSTICO DEL PERSONAL DE ALTO POTENCIAL
a) Planificación con Alta Dirección
b) Proyectos de comunicación interna
c) Detección de necesidades de capacitación
d) Evaluación y diagnóstico
e) Instrumentos de recopilación y análisis de datos
DESARROLLO Y PLANES DE ACCIÓN
a) Análisis de resultados
b) Elaboración de proyectos de acción por colaborador
c) Componente e instrumentos de implementación
d) Proyectos de desempeño y acción personal de alto potencial
e) Análisis de datos
f) Informe de conclusiones
HERRAMIENTA CLAVE: MATRIZ POTENCIAL–DESEMPEÑO
a) ¿Qué es la matriz de talento humano?
b) Cómo tomar decisiones objetivas de promoción: las variables críticas
c) Sustituir antigüedad por criterios estratégicos
CÓMO RETENER A LOS ALTOS POTENCIALES
a) Qué motiva (y qué hace renunciar) al talento clave
b) Cómo aumentar el compromiso y la participación
c) Conversaciones de desarrollo efectivas
CIERRE ESTRATÉGICO
a) Integración del talento a la estrategia del negocio