Que los participantes identifiquen los motivos que tienen las personas para formar grupos, así como los que tienen las organizaciones para integrar equipos de trabajo y preparar acciones concretas que mejoren su productividad, a través de la administración y la coordinación, a partir de las cuales se estructuran las organizaciones.
1. FUNDAMENTOS DE LA FORMACIÓN DE EQUIPOS COLABORATIVOS
a) Desarrollo de roles y responsabilidades en equipos de trabajo
b) Construcción de una cultura de equipo positiva
c) Ventajas de los equipos colaborativos
d) Etapas de formación de un equipo efectivo
e) Atributos clave de los equipos colaborativos
2. LIDERAZGO Y GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
a) Cómo desarrollar la credibilidad como líder
b) Establecimiento de metas «SMART» y «EVEREST»
c) Fomento de la afiliación y el compromiso del equipo
d) Roles proactivos en el equipo
3. POTENCIANDO EL RENDIMIENTO DEL EQUIPO DE TRABAJO
a) Comunicación y retroalimentación efectivas
b) Resistencia al cambio y cómo manejarla en el equipo
c) Guías de comportamiento para promover la colaboración y el respeto
d) Herramientas y técnicas de gestión de conflictos y resolución de problemas
e) Evaluación y mejora continua de los equipos de trabajo
4. LA CONFIANZA: LA VIGA MAESTRA DE LA EMPRESA EMERGENTE
a) Estrategias para fomentar la colaboración y la sinergia
b) Cómo construir y mantener la confianza en un entorno de trabajo
c) La confianza en las relaciones sociales y la productividad del equipo
d) El papel de la confianza en la toma de decisiones efectivas
e) Desarrollo de habilidades y competencias para fortalecer la confianza en el equipo
f) Estrategias para fomentar el aprendizaje y el crecimiento continuo del equipo
Licenciado en Psicología por la Universidad Autónoma de Nuevo León, cuenta con maestría en Administración por la misma institución y maestría en Ciencias de la Familia en la Universidad Anáhuac.
Laboró como jefe de productividad para la empresa Carrier México, también ocupó el puesto de gerente de Desarrollo Humano para la empresa del giro de autotransporte Grupo Senda líder de servicios de transporte en autobús. Laboró como gerente de Recursos Humanos para Gruma división tecnología y equipos.
Trabajó como Consultor Senior en la empresa Dynamic Courtex asesorando a empresas poseedoras de flotas de vehículos y en las que requieren la contratación continua de transporte para la distribución de sus productos.
Así también, ocupó con éxito y durante varios años la posición de director de la Universidad de Autotransporte de la empresa Alianza Trayecto formando operadores altamente especializados y profesionales.
Actualmente es instructor de capacitación de Intercar Training y consultor independiente.