Proporcionar al participante los conocimientos básicos que le faciliten la definición y establecimiento de sus objetivos, metas, estrategias, proyectos y acciones de manera clara, y dar seguimiento al plan estratégico y a las acciones programadas al 100% con el fin de implementar mecanismos de medición, retroalimentación y ajuste de la estrategia.
I) EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
a) Introducción a la administración estratégica y su importancia
b) Tendencias actuales en el mundo de los negocios
c) Desarrollo del pensamiento estratégico
d) Definición del negocio y su alcance
II) EL ROL DEL LÍDER EN LA DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA
a) Importancia de la misión, visión y valores en la estrategia
b) Cultura organizacional y su impacto en la estrategia
III) ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN GLOBAL: FODA
a) Análisis interno de la organización
b) Evaluación del entorno externo y su influencia en la estrategia
c) Definición de los objetivos estratégicos
IV) DEFINICIÓN Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
a) Implementación y seguimiento de la estrategia
b) Gestión de riesgos asociados a la ejecución
V) BALANCED SCORECARD (BSC) COMO HERRAMIENTA DE CONTROL
a) Utilización del BSC como herramienta de control estratégico
b) Métricas e indicadores clave para evaluar el desempeño
VI) METODOLOGÍA OMEPA PARA EL DESARROLLO DEL PLAN DE ACCIÓN
a) Definición de objetivos estratégicos
b) Establecimiento de metas y KPIs (Key Performance Indicators)
c) Diseño de estrategias y proyectos
d) Planificación y ejecución de acciones alineadas con la estrategia
VII) COMUNICACIÓN Y PROMOCIÓN DE LA ESTRATEGIA
a) Importancia de la comunicación efectiva de la estrategia
b) Herramientas y técnicas para difundir y promover la estrategia